A MAPHEL estrutura empresas, projetos e operações em momentos em que é preciso decidir com método, profundidade e base técnica.
A MAPHEL atua junto a empresas, projetos e operações em momentos de estruturação, crescimento, implantação ou reorganização.
Nossa entrega não para na análise. Organizamos a estrutura financeira, operacional e institucional necessária para que decisões importantes saiam do improviso e ganhem caminho de execução.
Essa atuação combina experiência em projetos de grande escala com uma leitura prática da realidade de empresas que precisam crescer com mais clareza, controle e método.
Tatiane Resende tem mais de 15 anos de experiência em estruturação e gestão de operações, com base técnica em planejamento financeiro, FP&A, controladoria, modelagem e implantação de projetos.
Ao longo da carreira, atuou em concessões públicas e privadas, ativos socioambientais e projetos de grande escala. Sua trajetória inclui experiências relacionadas a projetos como Parque Campana, Parque do Ibirapuera e Parque Nacional do Iguaçu.
Na MAPHEL, conecta esse repertório à estruturação de negócios, empresas e operações — apoiando líderes que precisam organizar decisões, profissionalizar a gestão e transformar planos em execução.
A fundadora participa diretamente da condução técnica dos trabalhos estratégicos da MAPHEL.
Trabalhamos com escopo claro, entregáveis definidos e condução próxima, sempre conectando análise, decisão e execução.
Análise técnica e financeira para sustentar decisões de investimento, expansão, concessão ou estruturação de novos projetos.
Quando há uma decisão relevante em avaliação e os números precisam mostrar se faz sentido avançar, ajustar a rota ou recuar.
Desenho operacional, governança e organização de processos para tirar uma operação do papel ou fazer uma estrutura existente funcionar melhor.
Quando a empresa ou o projeto precisa transformar plano em operação real, com método, responsáveis e rotina de acompanhamento.
Reestruturação de áreas, processos, controles e rotinas de gestão em empresas que cresceram mais rápido do que sua estrutura.
Quando a empresa cresceu, mas a gestão começou a perder clareza, controle ou capacidade de acompanhar o ritmo da operação.
Apoio técnico e estratégico à liderança em decisões relevantes: expansão, reorganização, implantação, contratos, sócios, investidores ou mudança de rota.
Quando a decisão exige método, leitura técnica e uma interlocução experiente ao lado da diretoria.
Entendemos o contexto, o momento da empresa e o que está em jogo na decisão.
Definimos com clareza o escopo, os entregáveis, o cronograma e os critérios de sucesso.
Iniciamos o trabalho com método, presença executiva e foco no resultado contratado.
Em breve, a MAPHEL também disponibilizará ferramentas práticas para empresas que querem aplicar parte da nossa metodologia de forma independente.
Conte o contexto, o momento da empresa e o que precisa ser decidido. A partir daí, avaliamos juntos se faz sentido seguir.